ヒアリングを中心に債務状況や資金繰り状況など、現状の把握を行います。

決算書、金融機関の借入金取引明細書や登記簿謄本などご準備いただき、
現状分析を行います。

今後の方向性を、社長を中心に決定し、経営改善計画書の作成を行い、
その後の進め方についてアドバイスを行います。

改善計画の中で、事業譲渡や会社分割など必要に応じてのスキームを提案いたします。
経営改善計画書が計画通りに実行されているかのモニタリングを行い、
債権者に報告いたします。

計画書の実行に伴い、経費削減案や新たな提携先の模索を行い、
売上アップやコストカットなど損益のより実行性のある改善提案を行います。

大きく分けると以上の通りとなりますが、
再生への完結まで半年から１年、時には数年かかるケースもあります。


コンサルティング業務を進める中で、社長の気力や従業員のやる気など浮き沈みがどうしても出てきますが、
精神的なサポートも出来るだけ行い、共に再生への道を進んでいけるよう全面的にフォローしていきます。